白酒代理往往是一个区域的直接负责人，包括区域发货进货等，必不可少的就是对仓库的应用。如果之前没有相关管理经验，可能会造成流程混乱、盘点不易等问题，下面杜康酒代理厂家就给大家讲解一下白酒代理如何管理仓库的方法攻略，希望可以帮到各位。
一、整体规划
1、对仓库的整体布局规划，排列货架和货架之间的空间，对存货量进行预估，减少积压货品。
2、考虑到运输工具的空间，叉车、拖车等设施进出搬运过程中的行车路线进行规划，货架间距应让出相应空间，避免过宽浪费，避免道窄影响通行。
3、考虑安全因素：合理规划货架上中下层货品的存放和拿取难度，上层尽量避免大件及笨重商品存放，避免拿取时对货品和人员的损伤。
二、仓库作业效率
1、合理布局SKU，SKU=Stock Keeping Unit（库存量单位），指库存进出计量的基本单元，可以是以件、盒、托盘等为单位，作为单一商品统计的信息个体。可以根据SKU进出速度（频率）的数据统计，经过分析将进出频率高的SKU放置在一个方便拿取存放，符合认同工学的位置，减少运输时间。
2、计算人工成本，如果在分拣系统中投入较大货量，可以选择投资引进自动存储系统，减少人工成本的长期投入，节约存储时间和运营成本。
3、允许批量拣货，可以同时履行多个订单或同一批订单的拣货，这样可以减少在同一位置的多次往返次数，缩短拣货时间，提高拣货效率。做好路线规划，缩短行走时间。
4、及时补货，观察拣货区存量，及时进行补货，避免在拣货过程中发现存量不足还需要进行补货，影响拣货效率。
5、合理安排员工，根据季节和进出货繁忙时段进行排班，比如上午出货多需要多安排一定的员工进行工作，而避免高峰期工作时段没有员工。
三、库存管理
1、库存分组，匹配SKU进出速度，将一些笨重的需要快速移动的货品放在前拣货区，中小型货物存放在自动储存区，可以相对靠后排放。可以提高仓库运转效率。
2、设置安全库存，虽说白酒代理商一般不允许压货，但是应该设置出安全库存，当货品单量小于一定数额时及时报告或采购，避免货品短缺出现断货。
3、制定退货处理流程，避免因无计划或突发性大批次退货导致货品挤压爆仓的混乱现象发生。
4、定期盘点：按周、月、季度进行盘点统计，定期跟踪库存数量。
四、智能化管理
现在仓库管理也开始智能化管理，对于较大规模的白酒代理商可以考虑引进FRID智能库房管理系统，对货品进行条形码识别统计，在分拣过程中使用扫码认货，减少失误率。同时利用标签、序列号、产品批号等信息对产品进行单一绑定，方便盘点数量及进出货统计。节约人工成本，提高进出货效率。作为长期工作使用十分有帮助。
以上就是杜康酒代理厂家关于白酒代理如何管理仓库问题的解答，仓库管理要注意的不外乎货品的安全性、货品进出货的准确性、进出货的效率几方面问题。希望上述内容可以对大家有帮助。此外我们汉之坊杜康御藏招商运营中心常年负责杜康酒的区域招商工作，也可以为加盟商提供相应的指导，如有兴趣欢迎来电咨询了解。
